全面预算的内容有什么

全面预算包括的内容有业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算。 全面预算，作为现代企业内部控制的重要手段，其内容涵盖了企业在一定时期内（通常为一年或一个既定期间）的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测与规划。全面预算的内容丰富多样，可以划分为多个维度进行阐述。
一、全面预算的基本分类
全面预算按其涉及的业务活动领域和性质，可以大致分为以下几类：
1. 经营预算：主要反映企业预算期内日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。具体包括销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算以及销售及管理用预算等。其中，销售预算往往作为业务预算的编制起点，对后续各项预算的编制具有重要影响。
2. 专门决策预算：针对企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算。这类预算主要包括与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算，以及与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
3. 财务预算：反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算。主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体和核心。
二、全面预算的具体内容
1. 销售预算：根据市场预测和历史销售数据，对预算期内的销售数量、销售价格、销售收入等进行预测和规划。销售预算是整个预算体系的起点和基础，对其他预算的编制具有导向作用。
2. 生产预算：根据销售预算确定的生产量和生产计划，对生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用等进行预测和规划。生产预算的目的是确保生产活动能够满足销售需求，同时实现成本的有效控制。
3. 成本预算：包括直接材料成本预算、直接人工成本预算和制造费用预算等。成本预算的目的是通过合理的成本规划和控制，降低产品成本，提高企业的盈利能力。
4. 现金预算：反映企业预算期内现金的流入和流出情况。现金预算的编制需要综合考虑销售收入、应收账款、存货变动、应付账款等因素，以确保企业拥有足够的现金流来支持日常运营和投资活动。
5. 预计利润表：根据业务预算和财务预算的数据，预测企业预算期内的营业收入、营业成本、营业利润、净利润等财务指标。预计利润表是评估企业盈利能力的重要依据。
6. 预计资产负债表：反映企业预算期末的资产、负债和所有者权益状况。预计资产负债表的编制需要综合考虑各项预算数据，以评估企业的财务状况和偿债能力。
三、全面预算的特点
全面预算具有全方位、全过程、全员参与的特点。全方位体现在所有经济活动均纳入预算体系；全过程体现在各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全员参与则体现在各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。这种全面的预算管理模式有助于企业实现资源的优化配置，提高经营效率和效益。
综上所述，全面预算的内容涵盖了企业经营活动的各个方面，包括销售、生产、成本、现金、利润和资产等多个维度。通过全面预算的编制和实施，企业可以实现对未来经营活动的全面规划和有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。