正邦集团为什么留不住人、正邦集团干不长为什么?
1. 资金链断裂1.1 资金链压力
正邦死在了资金链断裂，成本较高的情况下采取高杠杆扩张，逆周期扩张易导致资金链问题。
2. 经营不善2.1 过度扩张
疯狂抢猪、大规模扩张，但高度依赖猪肉市场的波动，正邦未能稳健经营。
3. 人员流失3.1 不按时发工资
正邦集团原因之一是不按时发放工资，压缩成本导致合作场关闭，员工承担过重工作负担。
3.2 人员优化
公司自建场区也在搞人员优化，一个人干多人活，员工不满，导致人员流失。
4. 缺乏新思路4.1 产业扶贫能力不足
虽然正邦集团积极扶贫，但产业扶贫方面仍有短板，未能有效带领贫困户脱贫致富。
4.2 经营策略陈旧
由于缺乏创新思维，正邦集团的经营策略较为保守，未能适应市场变化。
5. 领导层问题5.1 林印孙领导风格
林印孙过于温和绵软，未能在关键时刻果敢决断，导致公司未能有效化解危机。
5.2 缺乏战略眼光
领导层缺乏长远规划，未能提出有效应对措施，导致公司持续亏损。
来看，引起正邦集团人才流失、经营不善的主要原因包括资金链断裂、过度扩张、不按时发放工资、产业扶贫能力不足、领导层问题等诸多方面。未来正邦集团需要在资金管理、经营策略、员工关怀等多个方面进行全面调整，才能实现可持续发展。