五力模型指的是什么？五力模型是一种分析行业竞争力的工具，包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现有的竞争能力。
一、五种力量分析
1. 竞争者现有的竞争能力：表示行业内已经存在的企业竞争力量，涵盖市场份额、品牌知名度、技术水平等。
2. 潜在竞争者进入的能力：研究新进入者对行业带来的威胁，如市场准入门槛、资金需求和法规限制。
3. 替代品的替代能力：分析其他产品或服务对行业产品的替代程度，影响行业需求和定价。
4. 供应商的讨价还价能力：评估供应商对企业的影响力，包括材料成本、交付时间等。
5. 购买者的讨价还价能力：考察购买者对产品或服务的需求情况，以及他们对行业内价格的影响程度。
二、安迪·格鲁夫“六力模型”
安迪·格鲁夫以波特的五力模型为基础，提出了六种竞争力量，包括：现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、购买者以及补充产品（附加价值）。
三、波特五力模型的应用
波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，对企业竞争战略制定产生了深远影响。通过分析五种力量的相互作用，企业可以制定相应的策略来提升竞争力，从而保持行业领先地位。