认为，华为以狼性文化著称，一向都是采用军事化管理，军人出身的任正非此举也符合他一贯的行为处事标准。而且华为的这个内部通报通过互联网的发酵已经引起了很多吃瓜群众的关注，再一次对华为形象的正面宣传和塑造起了积极作用，可以把它看作是一次非常成功的危机公关案例，也是一场免费的广告营销。所以任正非的这100万自罚还是花得很值得的。毕竟在主流媒体上投放一次广告的成本远远不止这个金额。
对于通报中所说的“经营质量事故和业务造假行为”，不少资料认为这指的是海外有一些代表处虚增订货经营数据造假。同时，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。因此可以推测，此次自罚的起因应该是海外市场出了问题。刚好在此之前，华为想进入美国市场的计划搁浅了，这两件新闻接连发生，让人觉得不无联系。任正非的自罚或许只是个引子，为了引起华为上下的高度重视。最终目的还是为了借机对华为进行全面整顿，重新出发。
就在同一天，任正非在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上发表题为《从泥坑中爬起来的是圣人》讲话。这次讲话的关键词是“自我批判”以及“勇于改正错误”。可见，任正非认为自我批判是非常重要的，他通过自我罚款100万的实际行动做了自我批评的表率，引发华为所有员工的共鸣。借助这次的行动让华为从精神上实现步调统一，进而在经营管理上做出改变。
单从管理学上来说，高管主动承担责任，而不是问责下属以及甩锅给下属的做法，是很得人心的。因为下属有错，从根源上来说，其实是因为直属领导的对下属的沟通和辅导没有到位。做领导的主动把责任揽在自己身上，会让下属在今后的工作中更加努力和尽心尽责，而直接给下属处罚，很容易让员工认为自己的错误已经被惩罚措施抵消了，就很难会带着愧疚和感激之情在今后的工作里改进自己的问题，性格比较偏激的下属可能还会消极怠工。
