1、销售预算（预测销售量跟单价确定预计销售收入）2、生产预算（预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料）预计生产量=预计销售量%2B预计期末结存量-预计期初结存量3、材料采购预算（根据预计产品的生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况）某种材料采购量=某种材料耗用量%2B该种材料期末结存量-该种材料期初结存量4、直接人工预算预计产品生产直接人工工时总数=单位产品定额工时*该产品预计生产量某种产品直接人工总成本=单位工时工资率*该种产品直接人工工时总数5、制造费用预算某项目变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464预算总数6、单位生产成本预算单位产品预计生产成本=单位产品直接材料成本%2B单位产品直接人工成本%2B单位产品制造费用期末结存产品成本=期初结存产品成本%2B本期产品生产成本-本期销售产品成本7、销售及管理费用预算8、专门决策预算9、现金预算现金收入-现金支出%2B现金筹措（现金不足时）=期末现金余额现金收入-现金支出-现金投放（现金多余时）=期末现金余额10、预计利润表11、预计资产负债表（它的编制需要以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预算利润表进行编制）
